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L’évolution du contexte de consom­ma­tion a pro­fon­dé­ment influé sur les sources de valeur de la marque. 

Une marque ne se résume pas aux pro­duits ou aux offres qu’elle pro­pose. Une marque est un patrimoine. 

Le packa­ging est trop sou­vent envi­sa­gé uni­que­ment sous l’angle de l’objet qu’il présente. 

La pre­mière accep­ta­tion de la seg­men­ta­tion est aus­si celle qui est le plus sou­vent appli­quée, et qu’on pour­rait résu­mer dans cette for­mule : « ran­ger les moutons ».

La cou­leur est un des élé­ments du lan­gage de marque le plus évident et le plus immé­diat. Bien avant les formes, les mots ou les images, la cou­leur est la pre­mière chose qu’un consom­ma­teur remar­que­ra en linéaire.

Nous vivons une époque hyper-nar­cis­sique où la mise en scène de soi-même trouve son expres­sion la plus abou­tie dans le par­tage de son inti­mi­té sur les réseaux sociaux. Twit­ter, Snap­chat et autre Ins­ta­gram per­mettent désor­mais à tout indi­vi­du de deve­nir le héros de sa propre his­toire et de mettre en scène chaque pan de son existence.

La défi­ni­tion d’une marque englobe une plu­ra­li­té de réa­li­tés. On parle de « marque » pour par­ler du logo­type, qui n’est pour­tant qu’une par­tie du sys­tème iden­ti­taire de la marque, et qui fait lui-même par­tie de son uni­vers. Dans cette tri­bune, nous par­le­rons de la marque sous l’angle très pré­cis de son logotype.

Pour être réus­si, le packa­ging doit être étu­dié dans son milieu natu­rel : le point de vente. 99% du temps consa­cré au déve­lop­pe­ment des packa­gings se déroule dans des salles de réunion ou des bureaux, dans les­quels le packa­ging est consi­dé­ré seul et déta­ché de son environnement. 

Si le phé­no­mène du Made in France a beau­coup mar­qué l’actualité ces der­nières années, il ne date pour­tant pas d’hier. Appa­rue dans le sillage de la seconde guerre mon­diale pour relan­cer l’économie fran­çaise, relan­cée à la fin des années 70 alors que la France subit les pré­mices de la dés­in­dus­tria­li­sa­tion, l’exhortation à consom­mer fran­çais démontre qu’elle est une réponse struc­tu­relle aux aléas de l’économie.